员工在部门间的调动和转岗是企业内部人员流动的一种形式，合理的调动可以带来多方面的好处，如提高员工的工作积极性和工作热情、增加员工的工作经验和技能、促进企业内部的交流和合作等。但是，对于管理者来说，如何处理员工的调动和转岗是一个复杂的问题。
以下是处理员工在部门间调动和转岗的建议：
充分沟通：在员工调动和转岗的过程中，管理者应该与员工充分沟通，了解员工的意愿和需求，同时也应该向员工详细介绍新部门的工作内容和要求，以确保双方都能达成共识。
确定调动的原因：在进行员工调动和转岗时，管理者应该明确调动的原因，是基于员工的个人发展需要，还是基于企业整体利益的需要，只有明确原因，才能更好地为员工进行定位和规划。
建立评估机制：在员工调动和转岗后，管理者应该建立相应的评估机制，对员工的工作表现进行评估，及时反馈，以便于员工及时调整自己的工作状态和方向。
提供培训和支持：员工在新部门工作时，可能会遇到一些新的挑战和困难，管理者应该为员工提供相应的培训和支持，帮助员工尽快适应新环境和新工作。
合理安排工作时间：员工调动和转岗后，往往需要一定的时间来适应新环境和新工作，管理者应该合理安排员工的工作时间，避免给员工过大的压力和负担。
总之，员工在部门间的调动和转岗是企业管理中的一项重要工作，管理者应该充分考虑员工的需求和企业的利益，以确保员工的发展和企业的发展达成良性互动。
来源：《人力资源管理学》