三度影响力原则是管理学中的一个重要概念，它指的是管理者对下属的影响可以通过三种途径来实现：权力、吸引力和信任。这个原则对管理者的目标设定和执行能力有着重要的影响。
首先，对于目标设定来说，管理者需要根据自己的权力、吸引力和信任度来确定目标的制定方式。如果管理者拥有较高的权力，可以直接下达目标并要求下属执行；如果管理者的吸引力较强，可以通过激励和吸引下属来达到共同的目标；如果管理者拥有较高的信任度，可以通过沟通和共识的方式来制定目标，使下属更加愿意参与和执行。
其次，对于目标执行能力来说，管理者需要根据三度影响力原则来选择合适的方法来推动目标的实现。如果管理者主要依靠权力来影响下属，那么需要通过严格的监督和控制来确保目标的执行；如果管理者更多地依靠吸引力，可以通过激励和奖励来推动下属的执行力；如果管理者建立了良好的信任关系，可以通过赋权和支持来激发下属的执行力，让他们更加自发地去完成目标。
在实际应用中，管理者可以根据具体情况灵活运用三度影响力原则，结合自身的优势和团队的特点来设定和执行目标。在目标设定阶段，可以通过权力、吸引力和信任来制定具体的目标和执行方案；在目标执行阶段，则可以根据下属的不同情况选择合适的影响力途径，推动目标的实现。
总之，三度影响力原则对管理者的目标设定和执行能力有着重要的指导意义，管理者需要根据自身的情况和团队的特点来灵活运用这一原则，以实现更有效的管理和领导。