在项目生命周期管理中，资源管理是至关重要的一部分，它涉及到项目所需的各种资源的规划、分配、监控和优化。以下是资源管理应该关注的一些方面：
人力资源管理：包括项目团队的组建、人员招聘、培训和发展等。管理者应该根据项目需求，确定所需的人员数量和技能要求，并制定相应的招聘和培训计划。同时，要保证团队成员的合理分工和协作，以提高工作效率。
物质资源管理：包括项目所需的设备、工具、原材料等物质资源的采购和管理。管理者需要根据项目计划，确定所需资源的种类和数量，并与供应商进行合作，确保及时供应和质量保证。在资源使用过程中，要做好库存管理和维护，以避免资源短缺或浪费。
财务资源管理：包括项目预算的编制、成本控制和资金管理等。管理者需要制定详细的预算计划，并在项目执行过程中进行成本监控和控制，确保项目在预算范围内进行。同时，要合理安排和管理资金，确保项目的资金需求得到满足。
时间资源管理：包括项目进度的制定和控制。管理者需要制定详细的项目计划，确定各项任务的开始和结束时间，并进行进度跟踪和调整，以确保项目按时完成。要合理分配资源，避免资源冲突和瓶颈，提高项目的整体效率。
信息资源管理：包括项目信息的收集、存储、传递和利用等。管理者需要建立有效的信息系统和沟通渠道，确保项目相关信息的及时传递和共享。同时，要对信息进行分析和利用，为项目决策提供支持。
综上所述，项目生命周期管理中的资源管理应该关注人力资源、物质资源、财务资源、时间资源和信息资源等方面，通过合理规划、分配、监控和优化，实现项目的高效执行和目标达成。