在敏捷项目管理中，需求管理是一个非常重要的环节，它涉及到对项目需求的收集、分析、规划和跟踪。以下是一些敏捷项目管理中需求管理的具体做法：
收集需求：通过与项目相关方进行讨论、面对面的沟通等方式，了解他们的需求和期望。可以使用用户故事、需求工作坊等方法来收集需求。
分析需求：对收集到的需求进行分析，确保对需求的理解准确。可以使用需求规格说明书、需求模型等工具来分析需求。
规划需求：将需求按优先级进行排序，确定哪些需求是最重要的，并制定相应的计划。可以使用产品背景、产品路线图等工具来规划需求。
跟踪需求：跟踪需求的状态和进度，及时发现和解决需求变更和问题。可以使用迭代回顾会议、需求变更管理等方法来跟踪需求。
确定验收标准：在需求管理的过程中，需要与相关方一起确定验收标准，确保项目交付的成果符合预期。
需要注意的是，在敏捷项目管理中，需求是一个动态的过程，随着项目的进行，需求可能会有变化。因此，管理者需要保持与相关方的密切沟通，及时响应需求变更，并灵活调整项目计划。
此外，还有一些具体的案例可以帮助理解需求管理的实施过程。例如，在一个敏捷软件开发项目中，团队使用用户故事的方式来收集需求，通过与客户的沟通，不断细化和完善需求，确保团队对需求的理解一致。团队还使用故事点的方式来估算每个需求的复杂度和工作量，以便合理规划和安排工作。在每个迭代结束后，团队进行迭代回顾，总结经验教训，及时调整需求计划。通过这样的需求管理过程，团队能够更好地满足客户需求，提高项目交付的质量和效率。
综上所述，敏捷项目管理中的需求管理需要收集、分析、规划和跟踪需求，管理者需要灵活应对需求变化，并与相关方保持密切沟通。通过合理的需求管理，能够提高项目的成功率和客户满意度。