项目生命周期通常包括以下几个阶段：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾。每个阶段都有其特点和重要任务。
项目启动阶段：项目启动阶段是项目生命周期的起点，主要任务是明确项目目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究，制定项目的初步计划和资源需求，确定项目的组织结构和团队成员，并进行项目启动会议和沟通。
项目规划阶段：项目规划阶段是项目生命周期的第二个阶段，主要任务是制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、成本计划、质量计划和资源计划等。此外，还需要进行风险分析和风险管理，制定沟通计划和变更管理计划，并进行项目范围的详细定义和项目团队的组建。
项目执行阶段：项目执行阶段是项目生命周期的核心阶段，主要任务是按照项目计划执行项目活动，分配资源，协调团队成员，监督项目进展，处理项目风险和问题，保证项目按时按质量完成。
项目监控与控制阶段：项目监控与控制阶段是项目生命周期的第四个阶段，主要任务是对项目进展进行监控和控制，包括项目进度、成本、质量和风险的监控。此外，还需要及时调整项目计划和资源分配，解决项目中出现的问题和风险。
项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，主要任务是对项目进行总结和评估，制定项目收尾报告，进行项目的交付和验收，并进行项目团队的解散和知识的总结和归档。
总的来说，每个项目生命周期阶段都有其独特的任务和特点，需要管理者根据具体情况制定相应的管理策略和措施，确保项目能够顺利完成。在实际操作中，管理者可以通过使用项目管理工具和方法，建立有效的沟通机制，进行风险管理和问题解决，提高项目管理的效率和成功率。