在敏捷项目管理中，有以下几个关键的角色：
产品负责人（Product Owner）：产品负责人是项目中的业务代表，负责与利益相关者沟通，收集需求和优先级，并将其整理成产品待办列表。产品负责人拥有决策权，可以决定项目的方向和目标。
敏捷团队（Agile Team）：敏捷团队是项目中的核心执行者，通常由开发人员、测试人员和设计人员组成。团队成员之间密切合作，共同努力实现产品负责人规定的任务和目标。
敏捷教练（Agile Coach）：敏捷教练是一个经验丰富的专家，负责指导和辅导团队成员，帮助他们理解和采用敏捷方法。敏捷教练可以提供培训、工作坊和指导，以帮助团队更好地运用敏捷方法。
敏捷项目经理（Agile Project Manager）：敏捷项目经理负责协调和管理项目的进展和资源。他们与产品负责人和团队紧密合作，确保项目按时交付，并解决项目中的问题和障碍。
利益相关者（Stakeholders）：利益相关者是指对项目有利害关系的人或组织，包括客户、高层管理人员、合作伙伴等。他们对项目的成功有重要影响，需要与团队和产品负责人保持沟通和合作。
以上是敏捷项目管理中的主要角色，每个角色都有自己的职责和责任。团队成员需要密切合作，与产品负责人和利益相关者保持沟通，以确保项目的顺利进行和成功交付。