项目生命周期管理中的成本管理是确保项目在预定的时间和预算范围内完成的重要方面。以下是成本管理的关键点：
成本估算：在项目启动阶段，需要进行成本估算，包括预测项目的各个阶段的成本和预算。这需要对项目的范围、资源需求、工作量和时间进行评估，并使用适当的成本估算方法，如类比估算、参数估算或三点估算。
成本预算：一旦完成成本估算，就需要制定成本预算，即将成本分配给项目的各个阶段和活动。成本预算应考虑到项目的优先级、风险和资源可用性，并确保预算合理分配，以满足项目目标。
成本控制：成本控制是确保项目按照预算进行管理的过程。这包括跟踪实际成本与预算之间的差异，并采取相应的措施来纠正任何偏差。成本控制还涉及监测项目进展、评估成本绩效，并根据需要进行调整。
成本变更管理：在项目执行过程中，可能会发生成本变更，如范围变更、资源需求变更或风险事件发生。成本变更管理涉及评估变更的影响，及时更新成本估算和预算，并与相关方进行沟通和协商，以确保变更得到适当管理。
成本风险管理：成本管理还需要考虑项目的成本风险，即可能导致成本偏差的不确定因素。通过进行成本风险评估，识别和分析潜在的成本风险，并制定相应的风险应对策略，以减轻风险对项目成本的影响。
成本绩效评估：在项目结束时，需要对项目的成本绩效进行评估。这包括比较实际成本与预算之间的差异，并分析造成差异的原因。通过成本绩效评估，可以为未来的项目提供有价值的经验教训，并改进成本管理的实践。
综上所述，项目生命周期管理中的成本管理涉及成本估算、成本预算、成本控制、成本变更管理、成本风险管理和成本绩效评估等关键点。通过有效的成本管理，可以提高项目的成功率，实现预期的成本目标。