在项目生命周期管理中，时间管理是至关重要的一环。以下是在时间管理方面需要注意的几个关键方面：
制定详细的项目计划：项目计划是时间管理的基础，必须制定一个详细的计划，明确项目的目标、里程碑和关键任务。这样可以帮助管理者合理安排时间，并确保项目按时完成。
确定任务优先级：在项目中，不同任务的优先级是不同的。管理者应该根据任务的重要性和紧急性确定任务的优先级，并合理安排资源和时间。可以使用优先级矩阵或其他工具来帮助确定任务的优先级。
设定合理的时间限制：在项目计划中，需要设定合理的时间限制来推动项目进展。时间限制应该具备挑战性，但同时也要考虑到团队成员的实际情况和资源限制。如果时间限制过于紧迫，可能会导致质量问题或者员工疲劳，影响项目进展。
跟踪项目进展：管理者需要定期跟踪项目的进展情况，确保项目按计划进行。可以使用甘特图、里程碑等工具来跟踪项目进展。如果发现项目进展不如预期，及时采取措施进行调整，避免进一步延误。
管理时间冲突：在项目管理中，常常会出现时间冲突的情况。管理者需要及时发现和解决这些冲突，确保项目进展顺利。可以采用优化资源分配、重新安排任务等方法来处理时间冲突。
鼓励团队成员合理利用时间：团队成员的时间管理也是项目成功的关键因素之一。管理者应该鼓励团队成员合理规划和利用时间，提高工作效率。可以提供培训和指导，分享时间管理的技巧和经验。
总之，时间管理在项目生命周期管理中是非常重要的一环。通过制定详细的项目计划、确定任务优先级、设定合理的时间限制、跟踪项目进展、管理时间冲突和鼓励团队成员合理利用时间，管理者可以更好地控制项目进度，提高项目的成功率。