处理项目进度计划中的风险和不确定性是管理者在项目管理中面临的重要任务之一。以下是一些建议和方法，可以帮助管理者有效地应对项目进度计划中的风险和不确定性。
风险识别和评估：首先，管理者需要识别和评估项目进度计划中可能存在的风险。这可以通过与团队成员和相关利益相关者的讨论、经验教训总结、专家咨询等方式来实现。在识别风险时，可以使用SWOT分析、PESTEL分析、风险矩阵等工具来帮助排列整理。
风险管理计划：根据风险识别和评估的结果，制定风险管理计划。风险管理计划应包括风险的优先级排序、风险的应对策略、责任分配和风险监测控制措施等内容。该计划应与项目进度计划相结合，确保风险管理与项目进度管理的一致性。
风险应对策略：对于已识别的风险，需要制定相应的应对策略。常用的风险应对策略包括：避免风险，减轻风险，转移风险和接受风险。具体的应对策略可以根据风险的类型和影响程度来确定。
不确定性管理：除了风险管理外，管理者还需要关注项目进度计划中的不确定性。不确定性可以是对项目进行估算时的不确定性，也可以是来自外部环境的不确定性。管理者可以使用一些技术和方法来处理不确定性，如蒙特卡洛模拟、灵敏度分析和决策树分析等。
监测和控制：在项目执行过程中，管理者需要密切监测项目进度计划中的风险和不确定性，及时采取措施来控制和处理。可以通过定期召开风险评审会议、跟踪风险指标、收集并分析风险数据等方式来实现。
总之，处理项目进度计划中的风险和不确定性需要管理者具备一定的专业知识和经验。通过风险识别和评估、制定风险管理计划、制定风险应对策略、不确定性管理以及监测和控制等步骤，可以有效地应对项目进度计划中的风险和不确定性，提高项目管理的成功率。