转型领导力模型是由詹姆斯·麦格雷戈（James McGregor Burns）在1978年提出的，后来由伯恩斯（Bernard M. Bass）进一步发展完善。该模型认为领导力不仅仅是对下属的指挥和控制，更是通过与下属互动、激励和引导，实现组织共同目标的过程。在转型领导力模型中，领导者通过自身行为和价值观的引领，使下属发掘自身的潜能，进而实现组织的转型。
转型领导力模型主要包括以下几个方面：
理念影响。领导者通过自己的言行和行为来传达自己的价值观和信仰，从而影响下属的思想和行为。
激励激发。领导者通过激励和激发下属的内在动机，使其愿意为组织奋斗。
智力刺激。领导者通过提供挑战性的工作和培训机会，激发下属的智力潜能。
个人关怀。领导者通过关心下属的个人需求和成长，建立良好的关系，提升下属的自尊心和自信心。
转型领导力模型的核心是领导者的行为和价值观的引领作用，领导者需要具备高度的自我认知和自我管理能力，同时还需要具备良好的沟通、协调和团队建设能力。只有这样，才能够引领下属实现组织的转型，并带领组织走向成功。