在项目进度计划中，变更请求和紧急情况是常见的挑战。管理者可以采取以下措施来应对这些情况：
建立变更管理流程：为了有效处理变更请求，管理者应该建立一个明确的变更管理流程。该流程应包括变更请求的提交、评估、批准和实施等各个环节。通过建立严格的变更管理流程，可以确保变更请求得到适当的审查和批准，从而减少对项目进度的影响。
评估变更请求的影响：当收到变更请求时，管理者应该及时评估其对项目进度的影响。这包括评估变更请求所需的额外时间、资源和成本等方面的影响。通过对变更请求的全面评估，可以更好地判断是否接受该请求，并对项目进度计划进行相应的调整。
优先处理紧急情况：紧急情况可能会导致项目进度的紧迫性和紧迫性。在面对紧急情况时，管理者应优先处理这些情况，以确保项目能够按时完成。这可能包括重新分配资源、调整优先级和提供额外支持等措施。通过及时应对紧急情况，可以减少对项目进度的不利影响。
寻求团队的支持和合作：在处理变更请求和紧急情况时，管理者应积极寻求团队成员的支持和合作。这包括与团队成员沟通，了解他们的看法和建议，并与他们一起制定解决方案。通过与团队成员紧密合作，可以更好地应对变更请求和紧急情况，减少对项目进度的干扰。
定期更新项目进度计划：在面对变更请求和紧急情况时，管理者应及时更新项目进度计划。这包括更新任务的时间表、资源分配和里程碑等信息。通过定期更新项目进度计划，可以更好地跟踪项目的进展，并及时做出调整，以应对变化和紧急情况。
总之，在项目进度计划中应对变更请求和紧急情况是管理者必须面对的挑战。通过建立变更管理流程、评估变更请求的影响、优先处理紧急情况、寻求团队的支持和合作以及定期更新项目进度计划等措施，管理者可以更好地应对这些情况，确保项目能够按时完成。