项目管理工具和技术是管理者在制定和执行项目进度计划时的重要辅助手段。通过正确使用这些工具和技术，管理者可以更好地控制项目进度，提高项目的执行效率和成功率。
以下是一些常用的项目管理工具和技术，以及如何使用它们来支持项目进度计划：
甘特图：甘特图是一种图表，可以清晰地展示项目的时间安排和任务依赖关系。通过甘特图，管理者可以直观地了解项目的进度计划，识别关键路径和重要里程碑，并进行进度跟踪和调整。
网络图：网络图是一种图形化的工具，用于表示项目中各个任务之间的逻辑关系和依赖关系。通过网络图，管理者可以识别关键路径和任务的前后关系，从而合理安排资源和时间，确保项目按计划进行。
里程碑计划：里程碑是项目中重要的时间节点或阶段性成果。通过明确设置里程碑，管理者可以将项目分解为可管理的阶段，有助于提高项目的可控性和可测量性。管理者可以使用里程碑计划来跟踪项目进度，并及时调整计划以应对变化和风险。
项目进度报告：项目进度报告是管理者向相关利益相关者汇报项目进展情况的工具。管理者可以定期生成项目进度报告，包括项目进度状况、任务完成情况、关键问题和风险等信息。这些报告可以帮助管理者及时发现和解决问题，保持项目的进度计划。
时间管理工具：时间管理工具可以帮助管理者优化资源分配和时间安排，提高项目执行效率。例如，时间跟踪工具可以记录任务的实际工时，帮助管理者了解任务的进展情况和资源消耗情况，从而及时调整计划。另外，日历和提醒工具可以帮助管理者合理安排工作和会议，避免时间冲突和延误。
项目管理软件：项目管理软件是一种集成了多个项目管理工具和技术的计算机应用程序。通过项目管理软件，管理者可以更方便地创建和更新项目计划、跟踪任务和资源、生成报告等。一些常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
综上所述，管理者可以根据项目的具体需求和特点，选择合适的项目管理工具和技术来支持项目进度计划。通过正确使用这些工具和技术，管理者可以更好地掌控项目进展情况，提高项目的执行效率和成功率。