评估和总结项目进度计划的经验教训和改进点是确保项目成功的重要步骤。通过对项目进度计划的评估和总结，可以发现存在的问题和挑战，并采取相应的措施进行改进，以提高项目管理的效率和质量。下面是一些方法和步骤，可以帮助管理者评估和总结项目进度计划的经验教训和改进点。
收集数据和信息：收集项目的实际进展数据以及与项目进度计划相关的信息，包括项目计划的编制过程、资源分配、任务分解等。
比较计划和实际进展：将项目实际进展与项目进度计划进行比较，分析差异和偏差。确定项目进度计划是否准确、可行，并找出导致偏差的原因。
分析原因：分析导致项目进度偏差的原因，这可能包括资源不足、技术问题、沟通不畅、变更请求等。通过深入分析原因，可以找出根本问题，并提出相应的解决方案。
识别经验教训：总结项目进度计划的经验教训，包括成功的做法和失败的经验。通过识别经验教训，可以为未来的项目提供有益的指导和参考。
提出改进点：基于对项目进度计划的评估和总结，提出改进点和建议。这些改进点可能涉及项目计划的编制方法、资源管理、风险管理、沟通与协调等方面。
制定改进计划：根据提出的改进点和建议，制定具体的改进计划。明确改进的目标、措施和时间表，并分配责任人和资源。
实施改进计划：按照改进计划的安排，实施相应的改进措施。确保改进计划得到有效执行，并进行监控和评估。
不断优化：项目进度计划的评估和总结是一个持续的过程。在项目执行过程中，及时调整和优化项目进度计划，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
总之，评估和总结项目进度计划的经验教训和改进点是项目管理中至关重要的一步。通过深入分析和总结，可以为未来的项目提供有益的指导和参考，提高项目管理的效率和质量。