项目进度计划是项目管理中的重要工具，它用于确定项目各个任务的安排顺序、时间跨度和关键路径。然而，项目进度计划不能独立于项目资源和预算进行制定，它们需要相互结合来确保项目的成功实施。
首先，项目进度计划需要考虑项目资源的可用性和分配情况。在制定进度计划时，管理者应该了解项目所需的资源类型、数量和可用性。通过与团队成员和相关部门进行沟通，了解资源的可用时间和能力，以便合理地安排任务的开始和结束时间。同时，要注意资源之间的依赖关系，确保资源的分配是合理和有效的。
其次，项目进度计划应与项目预算相结合。项目预算是项目管理中的重要组成部分，它涉及到项目的资金需求和支出。在制定进度计划时，管理者需要考虑任务的成本和时间的关系。例如，某些任务可能需要更多的资源和时间，从而增加了成本。因此，在制定进度计划时，管理者需要根据项目预算来平衡任务的时间和成本，以确保项目在可接受的预算范围内完成。
为了更好地将项目进度计划与资源和预算相结合，管理者可以采取以下具体方法：
了解资源的可用性和能力：与团队成员和相关部门沟通，了解资源的可用时间和能力，以便合理地安排任务的开始和结束时间。
确定任务的依赖关系：确定任务之间的依赖关系，以便在制定进度计划时合理分配资源。
确定任务的成本和时间关系：在制定进度计划时，考虑任务的成本和时间的关系，平衡任务的时间和成本。
监控和调整进度计划：在项目实施过程中，定期监控项目进度和资源使用情况，及时调整进度计划和资源分配，以确保项目能够按计划完成。
案例说明：假设一个公司要开发一个新产品，项目经理需要制定项目进度计划，并将其与项目资源和预算相结合。首先，项目经理与团队成员和相关部门进行沟通，了解可用资源的类型、数量和可用性。在这个过程中，项目经理了解到某个关键任务需要使用到一个专业技能的团队成员，但该成员在项目实施期间只能分配一半的时间给这个项目。项目经理在制定进度计划时，需要考虑到这个资源的可用性，并合理安排任务的开始和结束时间。
其次，项目经理需要考虑项目的预算情况。项目经理与财务部门进行沟通，了解项目的预算限制和资金需求。在制定进度计划时，项目经理需要根据任务的时间和成本关系，平衡任务的时间和成本，以确保项目在可接受的预算范围内完成。
最后，在项目实施过程中，项目经理需要定期监控项目进度和资源使用情况，及时调整进度计划和资源分配。如果项目进度落后或资源不足，项目经理可以通过调整任务的优先级、增加资源或重新安排任务的顺序来解决问题，以确保项目能够按计划完成。
综上所述，项目进度计划需要与项目资源和预算相结合，通过了解资源的可用性和能力、确定任务的依赖关系、考虑任务的成本和时间关系，并监控和调整进度计划，来确保项目的成功实施。