项目进度计划对管理者来说非常重要，原因如下：
确定目标和里程碑：项目进度计划可以帮助管理者明确项目的目标和里程碑。通过制定计划，管理者可以明确项目完成的时间节点和重要的阶段性目标，从而使团队成员明确工作的方向和重点。
分配资源和任务：项目进度计划可以帮助管理者合理分配资源和任务。通过计划，管理者可以了解到项目所需的资源和各个任务的工作量，从而可以合理地分配人力、物力和时间资源，避免资源浪费和任务重叠。
提前发现问题：项目进度计划可以帮助管理者及时发现潜在的问题和风险。通过制定计划，管理者可以在项目开始之前对可能出现的问题进行预测和评估，从而可以采取相应的措施进行风险管理，避免问题的发生或降低问题对项目的影响。
监控进度和控制风险：项目进度计划可以帮助管理者监控项目的进度和控制风险。通过计划，管理者可以设定项目的关键路径和关键活动，及时跟踪项目的进展情况，发现偏差和延迟，并采取相应的措施进行调整和风险控制，确保项目按时完成。
沟通和协调：项目进度计划可以帮助管理者进行有效的沟通和协调。通过计划，管理者可以向团队成员、上级和相关利益方清晰地传达项目的进展情况和时间安排，确保各方的理解和共识，提高团队的协作效率。
综上所述，项目进度计划对管理者来说非常重要，它可以帮助管理者明确目标、分配资源、发现问题、监控进度、控制风险、沟通协调，从而实现项目的顺利完成。