时间管理和执行力是团队成员在项目中非常重要的素质，它们对于项目进度的控制和任务完成的质量起着至关重要的作用。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者培养团队成员的时间管理和执行力，以支持项目进度计划的顺利进行：
设定明确的目标和任务：确保团队成员清楚地知道他们的任务和目标是什么，以及什么时候需要完成。这样可以帮助他们更好地安排时间和资源。
制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、时间估算和里程碑等，以帮助团队成员了解整个项目的时间框架和重要节点。
提供培训和指导：为团队成员提供时间管理和执行力方面的培训和指导。可以邀请专家来进行培训，或者提供一些书籍和在线教程供他们学习。
设定优先级：帮助团队成员识别和设定任务的优先级，以确保他们优先处理最重要和紧急的任务。
提供工具和资源：为团队成员提供适当的工具和资源，以帮助他们更好地管理时间和执行任务。例如，使用时间管理工具、任务管理软件等。
设定可行的时间表：在制定项目计划和任务分配时，要确保给团队成员足够的时间来完成任务，并避免过度安排。
鼓励自我管理：鼓励团队成员主动管理自己的时间，例如制定个人任务清单、设定提醒和目标等。
提供反馈和奖励：定期提供反馈和奖励，以激励团队成员更好地管理时间和执行任务。认可他们的努力和成果，并鼓励他们改进和进一步发展。
以上是一些培养团队成员时间管理和执行力的方法和建议。通过有效的时间管理和高效的执行力，团队成员可以更好地支持项目进度计划的顺利进行。