服务型领导力模型是指一种管理理念和实践方法，强调领导者的责任是为团队成员提供支持、指导和资源，以帮助他们发挥最大潜力，并实现个人和组织目标的共赢。服务型领导者的核心价值观是关注他人，关注团队，关注共同目标。服务型领导者能够激发团队成员的创新和主动性，提高员工参与度和工作满意度，促进企业的创造力和竞争力。
服务型领导力模型主要包括以下几个方面：
倾听和沟通：服务型领导者是倾听者和沟通者，他们能够与团队成员建立信任和共识，以促进团队的协作和创新。
支持和激励：服务型领导者是支持者和激励者，他们能够为团队成员提供资源和支持，以促进个人和团队的发展。
指导和辅导：服务型领导者是指导者和辅导者，他们能够为团队成员提供指导和反馈，以帮助他们发挥最大潜力。
赋权和授权：服务型领导者是赋权者和授权者，他们能够为团队成员授权和赋权，以提高员工的自主性和创造性。
服务型领导力模型的实践方法包括：建立良好的沟通渠道，关注员工的需求和心理，赋权和授权员工，培养员工的团队精神和创新思维，建立激励机制和反馈机制等。