在商企物业管理中，客服团队的绩效奖励是非常重要的，可以激励团队成员提高工作效率和服务质量。以下是一些建议：
设定明确的绩效指标：可以根据客服团队的工作性质和目标，设定量化的绩效指标，如处理工单数量、客户满意度调查得分、服务响应时间等。
建立奖励机制：根据绩效指标的达成情况，设立相应的奖励机制，可以是奖金、奖品、加班福利、员工表彰等。
公平公正原则：确保奖励机制的公平性和公正性，避免因为主管偏袒或其他原因导致不公平现象。
激励团队合作：除了个人绩效奖励外，也可以设立团队合作奖励，鼓励团队成员相互合作、共同努力。
定期评估和调整：定期对绩效奖励机制进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保奖励机制的有效性和可持续性。
案例分析：某商业物业管理公司的客服团队在一季度内完成了处理工单数量的提升，并且客户满意度明显提高。公司为团队成员提供了奖金奖励，并且举办了一次团队建设活动作为额外奖励，进一步增强了团队的凝聚力和合作意识。
综上所述，商企物业客服团队的绩效奖励需要建立明确的绩效指标、公平公正的奖励机制、激励团队合作，并定期评估和调整奖励机制，以激励团队成员提升工作绩效和服务质量。