薪酬调整频率的确定应该综合考虑以下几个因素：
经济环境：薪酬调整频率应该与宏观经济环境和行业薪酬水平相适应。在经济繁荣时期，薪酬调整频率可以适当增加，以吸引和留住人才；而在经济不景气时期，可以适当降低薪酬调整频率，以控制成本。
绩效表现：薪酬调整频率也应该与员工的绩效表现挂钩。表现优秀的员工可以获得更频繁的薪酬调整机会，以激励其持续优秀表现；而表现不佳的员工则可以降低薪酬调整频率，以激励其改善表现。
行业竞争：薪酬调整频率也受到行业竞争的影响。如果行业内竞争激烈，吸引和留住人才的成本较高，那么可以考虑增加薪酬调整频率，以保持竞争力。
公司财务状况：公司的财务状况也是确定薪酬调整频率的重要因素。如果公司盈利良好，可以考虑增加薪酬调整频率，以回报员工的贡献；而如果公司财务状况较差，可以适当降低薪酬调整频率，以控制成本。
在确定薪酬调整频率时，可以通过定期进行薪酬调研，了解行业和地区的薪酬水平变化；建立绩效评估体系，将薪酬调整与绩效挂钩；定期审查公司财务状况，确定能够承担的薪酬调整幅度；并与员工沟通，让员工了解薪酬调整的依据和逻辑，增加员工对薪酬调整的接受度。
举例来说，某公司在经济繁荣时期，行业竞争激烈，公司盈利良好，可以考虑每年进行一次全员薪酬调整，同时根据员工的绩效表现给予额外的绩效奖金，以激励员工持续提高绩效。