薪酬设计对于企业留住人才起着至关重要的作用。合理的薪酬设计可以激励员工的工作积极性，增加员工对企业的忠诚度，提高员工的工作满意度，从而减少员工流失率。以下是一些薪酬设计可以帮助企业留住人才的方法：
确保薪酬公平：员工普遍关注薪酬的公平性，如果员工感觉自己的薪酬不公平，会降低其对企业的忠诚度。因此，企业需要确保薪酬设计公平合理，避免出现内部薪酬不公平的情况。
提供具有竞争力的薪酬水平：企业需要了解市场薪酬水平，确保自身提供的薪酬水平具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。如果企业的薪酬水平低于市场平均水平，很容易导致员工流失。
设计激励性薪酬制度：除了基本工资外，企业可以设计激励性薪酬制度，如奖金、提成、股权激励等，激励员工更加努力地工作，提高绩效表现，从而留住人才。
提供福利待遇：除了薪酬外，企业还可以通过提供丰富多样的福利待遇，如健康保险、员工福利计划、灵活的工作时间等来留住人才。
提供职业发展机会：员工希望在工作中能够获得成长和发展，企业可以通过提供培训机会、晋升机会、跨部门交流等方式来帮助员工实现职业发展，增加员工留存率。
案例：某公司在进行员工调研后发现，员工普遍感觉薪酬水平偏低，导致员工流失率较高。公司随后对薪酬设计进行调整，提高员工的基础工资水平，并引入绩效奖金制度，根据员工的绩效表现发放奖金。同时，公司还提供丰富的福利待遇和职业发展机会。经过这些改变，员工的工作满意度和忠诚度显著提高，员工流失率明显降低。
综上所述，合理的薪酬设计可以帮助企业留住人才，通过确保薪酬公平、提供竞争力薪酬、设计激励性薪酬制度、提供福利待遇和职业发展机会等方式，企业可以有效提高员工的忠诚度，留住优秀人才。