项目进度表审计可以帮助管理者做出更明智的决策。通过项目进度表审计，管理者可以及时了解项目的进展情况，发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完成。具体来说，项目进度表审计可以帮助管理者实现以下几个方面的优势：
发现问题：通过对项目进度表进行审计，可以及时发现项目进度偏差、资源不足、任务延迟等问题，帮助管理者及时调整计划，避免问题进一步恶化。
提高效率：项目进度表审计可以帮助管理者识别出项目执行过程中存在的低效环节，进而优化资源分配、调整工作流程，提高项目执行效率。
风险管理：审计项目进度表可以帮助管理者识别潜在的风险因素，及时制定风险应对计划，降低项目失败的风险。
决策支持：通过对项目进度表的审计，管理者可以获取准确的项目数据和信息，为决策提供可靠的依据，帮助管理者做出更明智的决策。
在实际操作中，管理者可以结合项目进度表审计的结果，制定相应的改进措施，并及时跟进执行，确保项目顺利进行。此外，管理者还可以根据审计结果调整资源分配、重新安排工作计划，以提高项目的执行效率和成功率。
总之，项目进度表审计是管理者在项目管理过程中的重要工具，可以帮助管理者及时发现问题、提高效率、降低风险，并为决策提供支持，从而帮助管理者做出更明智的决策。