生产运营管理的主要目标是通过有效地规划、组织、领导和控制生产活动，实现最佳的生产效率、质量和成本，从而满足客户需求，提高企业竞争力，增加利润。具体来说，生产运营管理的主要目标包括以下几个方面：
提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、改善生产计划等措施，实现生产效率的提升，减少生产周期，提高产出量，并且降低生产成本。
保证产品质量：确保产品符合质量标准和客户需求，通过严格的质量控制和管理，避免次品率，提高产品的可靠性和持久性，树立企业良好的品牌形象。
控制生产成本：通过精细化管理、降低废品率、优化供应链等方式，降低生产成本，提高企业盈利能力。
提高客户满意度：满足客户需求，及时交付符合要求的产品，提供优质的售后服务，建立长期稳定的客户关系，增加客户满意度。
提高生产灵活性：适应市场变化，灵活调整生产计划和生产线，快速响应客户需求，降低库存周转时间，提高生产灵活性。
总的来说，生产运营管理的主要目标是通过优化资源配置和生产运作，实现生产效率、质量和成本的最优化，以实现企业可持续发展和竞争优势。管理者需要结合具体情况，制定相应的策略和措施，不断优化生产运营管理，实现各项指标的持续改进和提升。