在面对竞争对手对企业核心竞争力的挑战时，管理者可以采取以下策略：
确定企业核心竞争力：首先需要清楚了解企业的核心竞争力是什么，这可能包括技术优势、品牌知名度、成本优势等方面。
深入了解竞争对手：对竞争对手的战略、产品、市场定位等进行深入分析，找出竞争对手的优势和劣势，以及可能的威胁。
制定灵活的战略：根据对竞争对手的了解，灵活调整企业的战略，包括产品定位、市场营销、价格战略等方面。
强化企业核心竞争力：通过持续创新、提高产品质量、降低生产成本等方式，强化企业的核心竞争力，以应对竞争挑战。
加强市场营销：通过加大市场宣传投入、提升品牌影响力、改善客户服务等方式，吸引更多客户，提高市场份额。
寻找合作机会：可以考虑与其他企业或机构合作，共同发展新产品、拓展新市场，以应对竞争对手的挑战。
持续监测竞争环境：定期跟踪竞争对手的动态，及时调整企业的策略，保持竞争优势。
总之，面对竞争对手对企业核心竞争力的挑战，管理者需要保持警惕性，灵活应对，不断提升企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。