计划执行中的异常情况和风险是管理者在工作中难以避免的问题。以下是一些应对这些情况的方法：
制定风险管理计划：在制定计划之前，管理者应该评估可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划。计划包括确定风险的类型和概率，以及对每种风险采取的措施和预算。
监测和控制：管理者应该定期监测计划执行过程中的变化和风险，及时采取措施进行调整和控制。监测和控制可以通过制定指标和报告机制来实现。
建立团队：建立一支高效的团队可以帮助管理者更好地应对计划执行中的异常情况和风险。团队成员应该具备各自的专业知识和技能，有协作精神和解决问题的能力。
应对方案：当计划执行中出现异常情况或风险时，管理者应该有备选的应对方案。方案应该考虑风险的概率和影响程度，以及可行性和可操作性。
学习与反思：计划执行中的异常情况和风险也是一种学习机会。管理者应该及时总结经验教训，反思自己的管理方式和方法，以便更好地应对未来的挑战。
总之，管理者应该在制定计划之前充分评估可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划。在计划执行过程中，及时监测和控制，建立高效的团队，制定备选的应对方案，同时总结经验教训，不断提高自己的管理能力和水平。