企业核心竞争力的建立需要以下几个条件：
独特性和差异化：企业的产品或服务必须具有独特性和差异化，能够吸引消费者并区别于竞争对手。
资源和能力：企业需要拥有稀缺、宝贵且难以模仿的资源和能力，如专利技术、独特的人才团队、高效的生产流程等。
创新能力：企业需要具备持续的创新能力，不断推出新产品、新服务或新技术，以满足市场需求并保持竞争优势。
品牌价值：建立强大的品牌形象和声誉，使消费者对企业的产品或服务具有信任和认可，从而提升竞争力。
成本效益：企业需要在保持产品质量的前提下，降低生产成本，提高生产效率，以确保价格竞争力。
客户关系：建立良好的客户关系，了解客户需求，及时响应客户反馈，提供个性化的服务，以增强客户忠诚度和竞争优势。
为了建立企业的核心竞争力，管理者可以采取以下措施：
进行SWOT分析，找出企业的优势和劣势，制定相应的竞争战略。
投资于研发和创新，不断提升产品和服务的质量和技术含量。
建立有效的供应链管理体系，确保原材料供应和生产流程的高效运作。
培养和留住优秀的人才，激励员工创新思维和团队合作精神。
不断优化营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
例如，苹果公司之所以能够保持长期的核心竞争力，是因为其产品具有独特的设计和创新技术，拥有强大的品牌影响力，同时不断投入研发并优化供应链管理。