在项目管理中，事故分析表是用来记录和分析项目中出现的问题、事故或错误的工具。填写事故分析表的流程一般包括以下几个步骤：
识别事故或问题：首先需要明确项目中出现的事故或问题，可以通过项目管理软件、团队会议、日常沟通等方式获取信息。
收集相关数据：收集与事故或问题相关的数据和信息，包括事故发生的时间、地点、人员、影响范围等。
填写事故分析表：根据事故分析表的模板，填写相关内容，包括事故描述、原因分析、责任人、解决方案等。
分析原因：对事故或问题进行深入分析，找出导致问题发生的根本原因，可以使用5W1H分析法或鱼骨图等工具。
制定改进措施：基于原因分析的结果，制定相应的改进措施和解决方案，确保类似问题不再发生。
跟踪执行：将改进措施落实到项目管理中，并定期跟踪执行情况，确保问题得到有效解决。
通过填写和分析事故分析表，项目管理团队可以及时发现和解决问题，提高项目管理效率和质量。