员工绩效评估和薪资调整是企业管理中非常重要的一环。以下是一些有效的方法：
设定明确的绩效指标和量化目标。对于每个员工，应该明确他们的工作职责和绩效指标，并制定清晰的量化目标和时间表。
采用多元化的评估方法。绩效评估不应该只依赖于主管的观察和判断，可以采用360度评估、同事评估、客户评估等多种方法来获取更全面的绩效反馈。
将绩效评估与薪资调整挂钩。绩效优秀的员工应该得到更好的薪资调整，而绩效较差的员工则应该面临一定的薪资下调或其他的惩罚措施。
及时反馈和跟进。在进行绩效评估和薪资调整之后，应该及时向员工反馈评估结果和调整方案，并跟进执行情况。
此外，在进行员工绩效评估和薪资调整时，也需要注意一些细节问题。例如，应该在员工入职时就明确薪资结构和晋升机制，以避免员工对薪资结构的不满和晋升的不公等问题。同时，还应该注意保密，避免因为薪资差异引发员工之间的不满和矛盾。
绩效评估和薪资调整是企业管理中的一项重要工作，需要企业管理者认真对待并采用科学有效的方法来实施。