在面对竞争对手对企业核心竞争力的挑战时，管理者可以采取以下几种策略：
深耕核心竞争力：首先要确保企业自身的核心竞争力是真正具有竞争优势的，可以通过持续的研发创新、提升产品质量、完善服务体验等方式，不断提升自身核心竞争力。
投资于人才和技术：人才和技术是企业核心竞争力的重要支撑，管理者可以加大对人才和技术的投入，培养和留住优秀人才，引进领先的技术和设备，以提升企业的创新能力和竞争实力。
扩大市场份额：在面对激烈竞争时，可以通过扩大市场份额来抵御竞争对手的挑战。可以通过开拓新市场、推出新产品、拓展渠道等方式，增加企业的市场份额，减少竞争对手的空间。
建立合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系，可以共同开发新产品、共享资源、分享市场，从而在竞争中形成合力，提升企业整体竞争力。
不断学习和改进：管理者和团队要保持敏锐的市场洞察力，不断学习和改进，及时调整策略，适应市场变化，保持竞争优势。
案例分析：例如，苹果公司在面对手机市场激烈竞争时，通过不断推出创新的产品和服务，建立了强大的品牌影响力和忠实用户群体，保持了在市场中的领先地位。
综上所述，管理者在面对竞争对手对企业核心竞争力的挑战时，应该深耕核心竞争力、投资于人才和技术、扩大市场份额、建立合作伙伴关系以及不断学习和改进，这样才能有效地提升企业的竞争力和应对竞争挑战。···