为了确保计划能够按照预期执行，管理者需要对计划的执行进展情况进行监测和评估。以下是一些方法和工具，可以帮助管理者有效地监测和评估计划的执行进展情况：
制定可衡量的目标和指标：在制定计划时，应该明确计划的目标和指标，并确保这些目标和指标是可衡量的。这样可以更容易地确定计划的执行进展情况，以及是否需要进行调整。
制定时间表和里程碑：时间表和里程碑可以帮助管理者跟踪计划的执行进度。时间表应该包括计划的开始时间、结束时间和各个阶段的时间安排。里程碑是指计划中的重要事件或阶段，例如产品发布、市场推广等，管理者可以通过里程碑来评估计划的执行进展情况。
使用甘特图：甘特图是一种项目管理工具，可以帮助管理者更直观地了解计划的执行进展情况。甘特图可以显示计划的时间表、里程碑和任务进度，同时也可以显示任务之间的依赖关系。
进行风险管理：在计划执行过程中，可能会出现一些风险，例如资源不足、时间延迟等。管理者应该对这些风险进行管理，并制定应对措施，以确保计划能够按照预期执行。
进行质量管理：计划的执行质量也是需要进行监测和评估的。管理者应该制定质量标准，并对计划的执行质量进行检查和评估，以确保计划能够达到预期的质量要求。
总之，计划执行的监测和评估是管理者必须要进行的工作。通过制定可衡量的目标和指标、制定时间表和里程碑、使用甘特图、进行风险管理和质量管理等方法和工具，可以帮助管理者更有效地监测和评估计划的执行进展情况。