打赏模式是一种常见的激励机制，用于激励员工或团队提高工作绩效。要评估和监控打赏模式的效果，可以采取以下几个步骤：
设定明确的指标：首先要确定评估的指标，例如员工绩效、团队合作、工作质量等。这些指标应当能够客观地反映打赏模式对员工和团队的影响。
数据收集和分析：收集相关数据，包括员工绩效评估结果、团队目标完成情况、员工满意度调查等。通过数据分析，可以得出打赏模式对指标的影响程度。
比较实际表现和预期目标：将实际的指标表现与设定的预期目标进行比较，分析打赏模式是否达到预期的效果。
反馈和调整：根据评估结果，及时向管理者和员工团队反馈评估结果，并对打赏模式进行调整和改进。如果评估结果显示打赏模式并没有达到预期效果，可以考虑调整奖励机制、修改目标设定、改变奖励标准等。
持续监控和优化：评估是一个持续的过程，要定期监控打赏模式的效果，并不断优化和改进。可以通过定期的绩效评估、员工调研、案例分析等方式，不断提升打赏模式的有效性和适应性。
举例来说，某公司引入了团队合作奖励机制，根据团队完成的项目数量和质量给予奖励。评估发现，团队合作意愿和项目质量有所提升，但个别员工出现了竞争激烈、合作不足的情况。公司根据评估结果调整了奖励标准，增加了对个人贡献的奖励，同时加强了团队合作的培训和引导，最终取得了更好的效果。
综上所述，评估和监控打赏模式的效果需要明确指标、数据分析、比较实际表现和预期目标、反馈和调整、持续监控和优化等步骤，以确保打赏模式能够有效激励员工和团队，提高工作绩效。