打赏模式是一种常见的激励方式，通过给予员工额外的奖励来激发其工作动力和表现。然而，研究表明，打赏模式对员工的工作动力影响并不总是正面的。
首先，打赏模式可能会导致员工过度关注奖励而忽略了工作本身的意义和价值。如果员工过于关注奖励，可能会导致他们只关注完成任务而忽视了工作质量和创新。而且，一旦奖励停止或减少，员工的工作动力可能会迅速下降。
其次，过度的打赏可能会导致员工间的竞争和矛盾。如果奖励过于稀缺，员工之间可能会为了奖励而互相竞争，导致团队合作氛围受损，甚至产生敌对心态。
另外，打赏模式也可能会削弱员工的内在动机。过多的外部奖励可能会削弱员工对工作本身的兴趣和乐趣，从而减弱他们的内在动机。
因此，管理者在采用打赏模式时，需要注意平衡外部奖励和内在动机的关系。可以采取以下方法来使打赏模式更有效地激励员工：首先，确保奖励与员工的表现和贡献相匹配，公平公正地分配奖励；其次，建立一个明确的奖励机制，让员工清楚地知道如何获得奖励，避免不确定性导致的焦虑和不公平感；最后，同时重视员工的内在动机，让员工感受到工作的意义和成就感，从而提升他们的工作动力。
总之，打赏模式对员工的工作动力有着复杂的影响，管理者需要在实践中灵活运用，结合员工的实际情况和团队氛围，以达到最佳的激励效果。