设计和实施一个有效的打赏模式需要考虑几个关键因素。首先，需要明确打赏的对象，是员工、合作伙伴还是客户？其次，需要确定打赏的方式，是以金钱形式还是其他形式，比如礼品或者福利？第三，需要设定明确的打赏标准和条件，例如达到一定业绩或者表现才能获得打赏。另外，还需要建立公平公正的评选机制，避免打赏成为主观恩惠的工具。最后，打赏模式的实施需要得到员工或合作伙伴的支持和配合，需要进行充分的沟通和解释。
一个例子是，某公司为了激励销售团队，设计了一个销售额达到一定目标的员工可以获得额外奖金的打赏模式。他们设立了明确的销售目标，制定了奖金额度和奖励标准，并实行了公开透明的评选机制。最后，他们通过定期的员工大会和个人沟通，向员工们解释了打赏模式的意义和运作方式，取得了员工们的理解和支持。
总之，设计和实施一个有效的打赏模式需要考虑全面，确保公平公正，并得到员工或合作伙伴的理解和支持。