在不同文化背景下，打赏模式的效果会有所不同。例如，在一些亚洲国家，如中国和日本，打赏被视为一种尊重和感谢的方式，因此在这些文化中，打赏可能会更受欢迎并产生更积极的效果。而在一些西方国家，打赏可能被视为一种不必要的行为，甚至会被认为是对服务质量的怀疑，因此可能不会产生太大的影响。
在管理实践中，如果公司在不同文化背景下开展业务，需要考虑到文化差异对打赏模式的影响。在推行打赏模式时，需要根据当地文化特点来进行调整，避免因文化差异导致的误解和负面影响。可以通过深入了解当地文化，与当地员工和消费者进行沟通，以确定最合适的打赏策略。
举例来说，Uber在中国推出了打赏司机的功能，这符合中国文化中尊重劳动和服务的价值观，因而得到了积极的响应。而在日本，一些餐厅和旅馆也提倡顾客给予小费，因为在日本文化中，给予小费被视为对服务质量的认可。
因此，对于跨国公司来说，在制定打赏政策时，需要根据不同文化背景进行差异化处理，以提高打赏模式的接受度和效果。