打赏模式是一种激励机制，通过给予员工额外的奖励来激励他们的工作表现。这种模式对于员工的激励和绩效管理有着一定的影响。
首先，打赏模式可以激励员工更加努力地工作，因为他们知道表现优异会得到额外的奖励。这种正向激励可以促使员工更加专注和努力地完成工作任务，提升工作效率和质量。
其次，打赏模式可以加强员工之间的竞争意识，促使他们争相表现，从而提高整体团队的绩效。这种竞争可以激发员工的潜力，推动团队整体的进步。
然而，打赏模式也存在一些负面影响。首先，如果奖励机制设计不当，可能会导致员工之间的恶性竞争，甚至出现不正当行为。其次，长期以来，员工可能会出现对于奖励的依赖心理，降低了他们对工作本身的热情和动力。
因此，在实施打赏模式时，管理者需要注意以下几点：
奖励机制的设计应该公平公正，避免员工之间的不正当竞争，可以考虑设立团队奖励来促进合作。奖励应该和员工的实际表现挂钩，避免出现奖励与实际表现不匹配的情况。同时也要注重非金钱奖励，如表扬、晋升机会等，以满足员工对于认可和成长的需求。举个例子，某公司实施了打赏模式，员工在完成一定的任务指标后可以获得额外的奖励，结果发现员工的工作积极性明显提升，整体绩效也有所提高。但在奖励发放上出现了不公平现象，导致员工之间的关系紧张，最终影响了团队的整体合作氛围。
综合来看，打赏模式对员工的激励和绩效管理有积极影响，但也需要注意避免可能出现的负面影响，合理设计奖励机制，注重员工的非金钱需求，才能发挥其最大的效果。