打赏模式是一种激励制度，通过给予员工额外的奖励来激发其工作动力和创造性。这种模式可以对企业的绩效和利润产生积极的影响，具体表现在以下几个方面：
提高员工积极性：打赏模式通过奖励高绩效的员工，激励他们更加努力地工作，以期获得更多的奖励。这种积极性的提高有助于提升员工的工作效率和生产力，从而对企业的绩效产生积极影响。
提高员工满意度：通过打赏模式奖励员工的优秀表现，可以增加员工对企业的满意度和忠诚度。员工感受到自己的努力得到了公平的回报，会更加投入到工作中，对企业的绩效产生积极影响。
增强团队凝聚力：打赏模式可以促进团队内部的竞争和合作，优秀员工的表现会成为其他员工的学习榜样，激励他们追求更好的表现。同时，团队内部也会形成合作共赢的氛围，有利于提升整个团队的绩效。
促进创新和改善：打赏模式可以激励员工提出创新性的想法和改进建议，因为这些创新和改善可能会带来更好的绩效和利润，从而获得更丰厚的奖励。
然而，打赏模式也存在一些潜在的问题，比如可能导致员工间的不公平感、创造出不健康的竞争氛围，以及可能出现奖励标准的扭曲等。因此，在实施打赏模式时，企业需要谨慎设计奖励制度，确保公平公正，同时要注重员工的长期激励而非短期刺激。
总的来说，打赏模式对企业的绩效和利润有积极的影响，但是在实施过程中需要注意平衡各种利益和激励因素，确保制度的有效性和可持续性。