打赏模式是一种通过给予员工额外的奖励来激励其工作表现和提高绩效的管理方式。这种管理模式可以在一定程度上激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性，但也存在一些局限性。
首先，打赏模式可以带来短期内的工作动力。员工会因为有额外的奖励而更加努力地工作，以期获得奖励。这种方式适用于一些简单重复性的工作，能够快速见效。其次，打赏模式也可以用于奖励员工的特定成就或者行为，例如完成重要项目、突出表现等，能够及时有效地激励员工。
然而，打赏模式也存在一些问题。首先，长期依赖打赏模式会让员工对工作的动机变得单一化，他们可能会逐渐丧失对工作本身的热情，而更多地关注奖励本身。其次，打赏模式容易导致员工之间的不公平感，特别是在奖励标准不够透明或者公正的情况下。最后，打赏模式也可能会导致员工出现“心理麻木”，即即便没有得到奖励，员工也会变得不那么在意工作绩效，因为他们觉得即便努力工作也未必能得到奖励。
因此，在使用打赏模式时，管理者需要注意以下几点：首先，打赏模式需要与其他激励方式结合，不能单一依赖于打赏来激励员工。其次，奖励标准需要公平公正、透明可见，避免因为奖励不公平而引发员工的不满和抱怨。最后，管理者需要关注员工的综合绩效，不仅仅是关注员工的单次表现，而是要考虑员工的长期工作表现和贡献。
总之，打赏模式可以在一定程度上激励员工，提高工作绩效，但是管理者需要注意其局限性，合理运用打赏模式，并结合其他激励方式，以达到更好的管理效果。