打赏模式在经济管理中有多种应用，其中包括激励员工、激发创新、提高生产效率等方面。首先，在激励员工方面，打赏模式可以通过奖金、提成等方式激励员工的工作表现，促使他们更加努力地工作，提高工作效率和绩效。其次，在激发创新方面，打赏模式可以通过设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子和解决方案，从而推动企业创新发展。此外，打赏模式还可以在提高生产效率方面发挥作用，比如通过设立生产效率奖励机制，奖励生产效率高的员工或团队，从而激发员工提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
以激励员工为例，可以采取以下具体方法：
设立个人绩效奖金制度，根据员工的工作表现给予相应的奖金，激励员工努力工作。设立团队绩效奖金制度，鼓励团队协作，共同完成项目并达到一定绩效时，给予团队奖金，促进团队合作和团队目标的实现。实行员工股权激励计划，让员工分享企业发展成果，激励员工长期发展并与企业利益挂钩。在激发创新方面，可以采取以下具体方法：
设置创新提案奖励制度，鼓励员工提交创新提案，并给予提案奖励，激发员工创新意识。设立专项创新基金，用于支持和奖励优秀的创新项目，推动企业创新发展。以上是打赏模式在经济管理中的一些应用，通过合理的打赏模式设计，可以有效激励员工，激发创新，提高生产效率，从而推动企业的持续发展。