项目计划的执行和结果评估是项目管理中至关重要的一环，它能帮助管理者了解项目进展情况，发现问题并及时调整，最终确保项目顺利完成。评估和改进项目计划的执行和结果需要以下几个步骤：
确定评估指标：首先需要明确项目的目标和关键绩效指标，这些指标可以是时间节点、成本预算、质量标准等，通过这些指标来评估项目执行情况和结果是否达到预期。
数据收集和分析：收集项目执行过程中的数据和信息，包括进度报告、质量检查结果、成本支出等，通过数据分析来了解项目执行的实际情况，是否存在偏差和问题。
比较实际和计划：将实际的执行情况和结果与最初的项目计划进行对比，找出差异和偏离，分析造成偏差的原因，是因为计划设定不合理还是执行过程中出现了问题。
制定改进措施：针对评估发现的问题和偏差，制定相应的改进措施，可以是调整项目进度安排、增加资源投入、改善沟通协作等，确保项目能够顺利向前推进。
实施改进措施：将改进措施落实到项目执行中，监督和跟踪改进效果，及时调整和优化措施，确保项目能够按照改进后的计划顺利进行。
例如，某公司实施了一个新产品的研发项目，经过一段时间的执行后发现进度偏慢，成本偏高，质量也存在问题。经过评估发现，原因是团队沟通不畅，部分关键技术无法及时突破。针对这些问题，公司采取了加强团队沟通、增加关键技术人员等改进措施，最终项目顺利完成，并取得了预期的效果。
综上所述，评估和改进项目计划的执行和结果需要通过明确评估指标、数据收集和分析、比较实际和计划、制定改进措施和实施改进措施这几个步骤来完成，以确保项目能够按照计划顺利进行并取得预期的成果。