评估单位时间附加值的水平可以通过多种方法进行，以下是一些常用的方法：
直接劳动时间法：这是最简单的方法，即将单位时间内创造的附加值与直接劳动时间进行比较。单位时间附加值 = 单位时间内创造的附加值 / 直接劳动时间。这个方法的缺点是忽略了间接劳动时间和固定成本。
间接成本法：考虑到间接劳动时间和间接成本，单位时间附加值 = (单位时间内创造的附加值 - 直接劳动成本) / 直接劳动时间。这个方法更全面地考虑了企业的整体成本结构。
综合指标法：综合考虑生产效率、质量水平、成本控制等多个指标，通过综合评估的方式来确定单位时间附加值的水平。这需要建立一套完整的绩效评估体系，包括KPI、绩效考核等内容。
国际比较法：将单位时间附加值与国际同行业企业进行比较，了解自己的水平是否具备竞争力。这种方法需要考虑到不同国家的社会经济环境、人工成本水平等因素。
在实际操作中，可以结合以上方法进行综合评估，针对评估结果提出改进建议，比如优化生产流程、提高员工技能水平、降低生产成本等措施，以提升单位时间附加值的水平。
举个例子，某制造业企业采用直接劳动时间法评估发现单位时间附加值较低，于是进行了生产流程优化，提高了生产效率和质量水平，最终单位时间附加值得到提升。
综上所述，评估单位时间附加值的水平需要综合考虑多个因素，可以采用不同的方法进行评估，并结合实际情况提出改进措施，以不断提升单位时间附加值的水平。