要确保项目计划的目标和利益与组织的整体战略一致，管理者可以采取以下几个步骤：
明确组织战略目标：首先，管理者需要全面了解组织的战略目标和愿景，包括组织的长期发展规划、市场定位、竞争策略等，这些战略目标将成为项目计划的基础。
确定项目目标：在了解组织战略目标的基础上，管理者需要明确项目的具体目标，包括项目的预期成果、交付物和时间表等，确保项目目标与组织战略目标一致。
制定项目计划：在确定了项目目标后，管理者需要制定详细的项目计划，包括项目范围、资源需求、风险管理、沟通计划等，确保项目计划能够支持和实现组织的战略目标。
沟通与协调：管理者需要与组织的各个部门和利益相关者进行充分沟通与协调，确保项目计划与整体战略一致，并获得他们的支持和配合。
监控和调整：在项目实施过程中，管理者需要不断监控项目进展，及时调整项目计划，确保项目目标和利益与组织整体战略保持一致。
举例来说，假设一个公司制定了扩大市场份额的战略目标，管理者在制定新产品开发项目计划时，需要确保新产品的定位和推广策略与公司的市场扩张战略相一致，以实现整体战略目标。