识别和解决项目计划中的冲突和问题是管理者在项目管理中经常面临的挑战之一。首先，要及时识别问题和冲突。可以通过定期的项目进展会议、风险评估和沟通渠道畅通等方式来发现潜在的问题和冲突。其次，要及时沟通和协调。一旦发现问题和冲突，管理者需要及时与相关方沟通，了解各方的立场和需求，寻求解决方案。另外，要灵活调整项目计划。在面临无法避免的问题和冲突时，管理者需要灵活调整项目计划，重新分配资源、重新安排任务等，以应对新的情况。最后，要建立有效的风险管理机制。通过建立完善的风险管理机制，可以在项目计划中及时发现和解决问题和冲突，降低其对项目进度和成本的影响。
举例来说，假设在一个软件开发项目中，开发团队和测试团队就软件功能的验收标准产生了分歧，导致项目计划出现了冲突。管理者可以通过召开项目进展会议，邀请相关团队成员共同讨论并达成共识；或者重新评估验收标准，调整项目计划，给予开发团队更充分的时间来满足测试团队的需求。这样可以及时解决冲突，确保项目顺利进行。
综上所述，管理者在识别和解决项目计划中的冲突和问题时，需要及时识别、及时沟通、灵活调整和建立有效的风险管理机制，以确保项目顺利进行。