在企业内部推动ESG（环境、社会、治理）意识和行动是当前许多企业面临的挑战。首先，管理者应该意识到ESG不仅仅是一种道德责任，更是对企业长期可持续发展的重要影响因素。为了推动ESG意识和行动，管理者可以采取以下措施：
制定明确的ESG战略：制定明确的ESG战略，并将其纳入企业的长期发展规划中。确保ESG目标与企业目标相一致，并通过量化指标来评估和监督ESG绩效。
建立ESG团队：成立专门的ESG团队或委员会，负责监督和推动ESG相关事务。这样可以集中精力推动ESG议程，并确保各部门的协调配合。
教育和培训：开展ESG意识的教育和培训活动，让员工深入了解ESG的重要性，以及他们在工作中如何贯彻实施ESG理念。
绩效考核与激励机制：将ESG绩效纳入绩效考核和激励机制中，确保员工对ESG目标的达成有所贡献时能够得到相应的激励。
沟通与透明度：积极与利益相关者沟通，向外界透明披露企业的ESG绩效和行动，建立良好的企业形象和声誉。
案例分析：比如，可参考可口可乐公司的ESG战略，他们设立了专门的ESG委员会，发布了包含2030年可持续发展目标的报告，并将ESG绩效纳入了高管的绩效考核体系中。
总之，推动ESG意识和行动需要全员参与，需要从战略层面到执行层面的全面推动，只有这样才能真正实现ESG理念的落地和可持续发展的目标。