确定流通信息加工的优先级和紧急程度是管理者在日常工作中需要处理的重要问题。首先，管理者可以根据信息的来源和内容来确定其优先级，例如来自客户或重要合作伙伴的信息可能具有更高的优先级。其次，可以根据信息对业务的影响程度来确定其紧急程度，例如某项信息如果能够直接影响业务运营或客户满意度，就需要更紧急地加以处理。
另外，管理者可以建立一个流通信息加工的标准流程，明确不同类型信息的处理时间要求和责任人，确保信息能够及时得到处理。在实际操作中，可以采用时间管理工具来帮助管理者合理安排时间，确保能够在紧急情况下快速响应。
此外，管理者还可以通过培训和沟通，让团队成员树立正确的信息加工意识，明确信息处理的优先级和紧急程度，从而提高整个团队对信息加工的效率和准确性。
在实际案例中，可以举例说明某公司在处理客户投诉信息时，根据投诉内容的严重程度和客户的重要性来确定处理优先级和紧急程度，从而有效地解决客户问题，保持良好的客户关系。
综上所述，确定流通信息加工的优先级和紧急程度需要综合考虑信息来源、内容和业务影响，并建立标准流程和加强团队培训与沟通，以提高信息加工的效率和准确性。