会计信息孤岛是指在组织内部，会计信息无法有效地共享和流动的现象。这种情况会对管理者的决策产生负面影响，主要体现在以下几个方面：
缺乏全面的信息：会计信息孤岛导致管理者无法获得全面的信息，无法了解组织的整体财务状况和业务运营情况。这样，管理者在做出决策时容易受到信息的片面性和不准确性的影响，可能会做出错误的决策。
难以进行绩效评估：会计信息孤岛使得管理者无法准确地评估员工和部门的绩效。如果不了解各个部门的财务数据和业绩指标，管理者无法确定哪些部门或员工表现良好，哪些部门或员工存在问题。这将导致管理者在人员配置和绩效奖励上出现偏差，影响到组织整体的绩效。
难以进行预算和资源分配：会计信息孤岛使得管理者无法有效地进行预算和资源分配。如果不了解各个部门的财务需求和预算情况，管理者无法合理地进行资源的分配和调配，可能导致某些部门资源紧张，而另一些部门资源闲置。这将浪费组织的资源，并影响到组织的运营效率和成本控制。
难以进行风险管理：会计信息孤岛使得管理者无法及时了解和评估组织面临的风险。如果各个部门的风险信息无法共享，管理者无法全面掌握组织的风险情况，难以制定相应的风险管理策略。这将增加组织面临的风险，可能导致严重的经营风险和损失。
针对会计信息孤岛对管理者决策的影响，可以采取以下措施来解决问题：
建立有效的会计信息系统：组织应该建立一个完善的会计信息系统，确保各个部门的会计信息可以及时、准确地共享和传递。可以使用统一的会计软件和数据库，确保数据的一致性和准确性。
加强内部沟通与协作：组织应该鼓励各个部门之间加强沟通与协作，共同分享会计信息和财务数据。可以定期组织跨部门的会议和讨论，促进信息的流通和共享。
建立绩效评估机制：组织可以建立科学的绩效评估机制，定期对各个部门和员工的绩效进行评估。可以制定明确的绩效指标和评估标准，确保评估的公正性和客观性。
指定负责人负责信息共享：组织可以指定专门负责信息共享和流通的负责人，负责协调各个部门的会计信息和财务数据的交流和传递工作。该负责人应具备良好的沟通与协调能力，能够推动信息共享工作的顺利进行。
通过以上措施，可以有效解决会计信息孤岛问题，提高管理者的决策质量和组织的绩效表现。