每一个企业的发展靠得都是团队的力量，没有一批有能力的人来支撑企业，个人的本事再大也成不了气候，技术再好也撑不起一片天。保证人员、设备、财产的安全是企业的社会责任，只有提高企业安全质量意识，施工生产才能顺利进行。
一个不起眼的小隐患，就可能引发危胁人们生命安全的大事故，我们不能等安全事故发生后才去总结教训，制定措施。分析一下发生的事故，我们不难发现导致事故发生的原因。一是施工生产负责人安全意识薄弱，不重视安全工作，敷衍了事。像08年发生的三鹿奶粉事件，曾经的优质企业、免检产品，因为忽视安全生产，最终导致破产。二是主要负责人有安全意识，但是安全制度、管理方法不健全，不到位。安全无小事，对施工企业而言，整个施工过程是个闭合的链条，每一道工序都是这个链条上的一环，而每一道工序的施工人员既是被管理者，又是管理者，环环相扣，相互作用，相互影响。读过这样一个故事：巴西海顺远洋公司的“环大西洋号”轮船设备先进，却在没有狂风大浪，没有冰山暗礁的海面上沉没了。经调查沉船的原因竟是来自大副买的一个小台灯。小台灯底座轻，服务生随手扭开之后离开了房间。台灯倒落了，电闸跳闸，机电长顺手合上闸而没去查原因，电工值班时去了餐厅而不知情，终导致火灾发生。引起火灾后，消防栓因锈死不起作用，闭门器坏了打不开，救生筏施放器有问题放不下，二十一个船员只有跳进大海，在绝望中挣扎、自责、叹息，却为时一晚......其实在出事之前，消防栓、闭门器、救生筏的问题各个分管人员都已发现，却没引起足够的重视，加上服务生、机电长、电工、船长等的失误，最终酿成了船毁人亡的大事故。第三就是责任的问题。责任有时候胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。就像上面的例子中，如果每个人都尽职尽责地做好了自己的工作，也就不会发生惨痛的事故了。
安全生产是保证施工质量的前提，如果职工没有安全保障，人人自危，生产质量从何谈起。所以针对以上问题，我们首先要从思想上让每个人认识到安全的重要性，通过专题会议、教育培训、板报宣传等方式来加强员工的安全理念，提高职工的安全意识。第二完善安全生产规章制度，及时解决安全管理中的各种问题。第三落实安全法规和责任制，强化责任人的职责和责任追究。总之，各级管理人员要时刻牢记“以人为本，安全第一”的安全理念，在实际工作中认真负责，及时监视每一个施工部位和施工环节的质量、安全及其他方面的情况，使整个施工过程始终处于受控状态，及早发现问题，防患于未然，从而节省管理成本，提高管理效率，有力地保证工程质量和工期目标的实现。