热处理小组年终工作总结
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发布时间：2022-04-21 22:22
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时间：2023-12-08 06:37
热处理小组年终总结
二车间热处理小组
在过去的一年里，我小组在车间的领导下、立足于车间实际，全面贯彻公司质量管理标准，对质量方针贯彻和管理文件认真执行，使整个小组在管理以及质量上有了进一步的提高，使我们加深了对诚信为本、质量取胜的感悟，得到了车间的认同，提高了公司的满意度、为公司的经营目标，做出了很大贡献，主要体现在以下七个方面：
1、培养高素质人才队伍方面：全面提升车间操作工的技能水平，作为技术型的热处理班组，培养一支德才兼备高素质员工队伍一直是车间重点，把理论结合实际，改变思路、坚持创新思维指导，把产量和质量做的更多更好。
2、技术方面：班组各成员认真协作，保持了良好的工作态度，相比去年，不论淬火技术还是工作产量，都高了不少，这些说明了在车间领导的正确带领下，在热处理所有员工的共同努力下，才创造出热处理车间历年来的最高、最好水平。
3、质量方面：①为了确保产品质量的稳定性，从今年元月份车间进行工艺调整，把各种材料金属配炉进行分装，对操作工艺严格遵守，在技术部门的指点和班组长的监督带领下，使热处理操作工已能熟练按照制定的工艺进行操行。②各种热处理锻件、产品工装件的质量也在从工艺管理以及工作流程的方面加强控制，减少了质量事故的发生。
4、在日益完善的市场中，我们想得到客户的垂青、公司的信赖，就得有坚实的质量保证，公司多方面的增加投入和更新设备，如买了新设备真空炉以及对电炉的更新和维修更换高淬透淬火液等等。
5、在今年的质量体系运行中，我小组有长足的进步，但是管理方面还存在很多不足，最主要的是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时完成工件而忽略管理程序和坚持持之以恒的管理。这也是做得不够好的方面。
6、安全方面：高热高温的环境下，让操作工坚持学习安全常识懂得自保和互保，今年来没有发生一起安全事故，这让我们感到非常欣慰，如果说今年是热处理小组的飞跃的时段，那我们更希望2012年我们能飞的更远、更广，拥有更广阔的天地。
7、6S方面：一年来，我组始终坚持加大6s现场管理的执行力度，在班组园地增设6s现场管理宣传看板，进一步使大家了解什么是6s以及6s活动的必要性、重要性；继续深入开展现场及操作室内物品的整理、整顿和定位工作，确保现场物品、工具等在区域内定点放置，并摆放明确、标识醒目、方便取用，第三季度被评为了全公司的五星班级体。
2012年需要改进的四个方面：
1、产品方面：加强员工的稳定性，加强和提高员工的操作技能，提高生产效率，按时完成生产，减少时间的滞溜性。更要确保产品无滞留。
2、质量方面：坚持学习，加强培训提高各位员工操作技能和团体协作能力，确保一次性合格率。
3、加强设备的维护保养，尽量保证设备完好无异常情况。
4、加强对重点工序的管控，加强对操作的熟习。减少生产质量不合格率的发生。加强管理和安全生产。
这就是这一年以来，公司正确领导和支持下我们整个热处理小组所做的工作。必须的，这也取得了一定的成绩，但还有很多不足之处，我们大家一致准备在今后的工作中充分调动一切积极的因素，团结小组所有人员更加努力更加扎实的工作，为车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出更大的贡献。
二车间热处理小组
2011．12
