案例分析，知道的朋友么帮帮忙啊
发布网友
发布时间：2022-04-20 00:53
共3个回答
热心网友
时间：2023-12-07 07:06
一、成功的奥秘：
1、利用*企业成熟的运营经验，使新兴市场被打开，使本地人群接受并适应新兴餐饮方式。这种手法类似于借船出海，由于小蜜蜂凭借自身的力量无法达到使受众转变消费观念的目的，那么不妨借重成熟的麦当劳来开拓市场，然后小蜜蜂趁机进入分一杯羹，并借助更了解本地受众的机会，牢牢站稳脚跟。
2、响应客户的本地化、个性化需求。由于风俗、口味、习惯的差异，制作个性化的统一制式食谱、采购和配送在本商业模式未成熟地区的原材料等等，对于人力资源成本居高不下的发达国家*企业而言，成本是非常高昂的。那么，趁着*企业暂时还无法完全适应本土市场，利用好小蜜蜂自身低廉的成本、对本地口味和习俗的深入透彻了解，就成为其制胜之本。
3、本土周边暂时未被开发的新兴市场，习惯和口味与本土相似或雷同，在小蜜蜂积累一定的运作经验之后，趁早开发周边市场，让人们先入为主地接受小蜜蜂的经营方式，就相当于建立了一个市场准入的制高点，为区域性*连锁奠定坚实的基础。
（附言：本案例其实没什么创新不创新的，某些人刻意往“创新”的道路上引导，只是迎合当前*潮流而已，客户的需求才是企业发展的永恒指针。）
二、经营战略及原因：
1、小蜜蜂的经营战略有三个方面：一是学习规模化、规范化经营管理；二是响应客户的本地化、个性化需求；三是规避与竞争巨头的正面交锋。
2、原因是：首先学习规模化、规范化经营管理是为连锁店面的无限复制打下基础；其次响应客户的本地化、个性化需求是用自身的优势占据有利地形；最后规避与竞争巨头的正面交锋，则是不与对手去拼全面的产品研发能力和产品实现能力，而是用巧力攻击了竞争对手的短板，形成差异化经营格局。
希望我的回答能够帮助到你。敬请采纳。
热心网友
时间：2023-12-07 07:06
成功的奥秘就是在学习先进的经营管理的同时结合了当地的情况，使先进的管理在本地落地生根。取得更好的生存与发展。
说到经营战略你还是要结合课本，我不知道你课本上都讲了哪些经营战略，乱说一气也帮不了你。
祝考试顺利
热心网友
时间：2023-12-07 07:07
哦也我追问？
追答偷我
