如何做绩效管理与薪酬管理？
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发布时间：2022-04-20 01:11
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时间：2022-07-12 07:26
做好绩效管理。做好绩效管理前期的宣传工作，设计科学合理的绩效管理体系，确立绩效管理与激励机制挂钩，并落实到实处。
做好薪酬管理，关注员工的需求，不只是操作层面的简单的薪资核算、发放等等，要更多管关注员工的需求，发挥员工的工作潜能。不是简单的将工资作为驱动员工成长。从马斯洛的需求层次理论得知，人的需求是多层次的，同时也是多样化的、多变化的。随着生活水平的不断提高，人们的需求也由最基本的生理和安全的需求，上升到了社交、认可和自我实现。对于身处职场中的人来说，他们的多种需求可能因人而异，因时间而异，因工作而异，因文化而异，因年龄而异，因家庭而异，因地域而异等等。是否能在薪酬管理中考虑的这些需求差异，成为薪酬管理者要重点考虑的问题。同时做好薪酬水平策略设计、薪酬结构设计、薪酬构成设计、薪酬实施方案的设计、薪酬总体情况的分析等工作。
