员工绩效工资占比多少合适?怎么分配更合理?
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发布时间：2022-04-20 01:11
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时间：2022-06-17 06:04
绩效工资占比多少合适？
绩效工资制度是目前比较流行的薪酬制度，目的是利用绩效考核，激发员工工作的积极性，薪酬分配多劳多得。
绩效不仅与员工有关，与公司的利益也相关。
绩效工资占比应该有一个比较合理的范围，占工资比例过大的话，考核指标难以完成，员工流动性也会增大，不利于公司的稳定；而绩效工资占比比较低的话，又达不到激发员工工作积极性的目的。
所以应该根据员工具体的岗位情况和市场劳动力的价格对绩效工资进行一个合理的区间规划。
绩效工资的占比应该与他的岗位也是挂钩的。举例：
高层管理者也就是当中总监级以上的人员，通常绩效工资占比应该占到百分之六十左右，而中层管理者，比如部门经理通常的绩效占比应该在50%左右。
另外骨干型的员工，比如一些资深的主管、不带团队的经理，他们通常的绩效工资比例设置在30%左右。
也就是说根据员工他在所在的岗位贡献度的大小，对企业经营业绩目标影响力的大小，设定对应的比例。影响力越高，他在企业的岗位的价值贡献度越高，对应他的绩效工资占比就应该越高。
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时间：2022-06-17 07:22
高层管理者，也就是企业当中的总监级以上的人，比如副总、区域的分公司的总经理，或者说副总裁等等。这一类人我们通常的绩效工资的比例会占到60%；中层管理者，比如说部门经理，比如说部门的总监，那么它通常的绩效工资的比例会在50%，就是相当于它固定部分是50%，绩效工资部分是50%。骨干型员工，比如说资深的主管、不带团队的经理，还有一些技术的经理，甚至包括一些高级的专员、资深的专员等等，那么这些人通常它的绩效工资的比例会设置在30%，相当于它有70%是固定的，他每个月是可以固定拿到70%的，另外30%是要通过绩效考核能够得到的。基层的员工，就是我们普通的一些员工，比如说刚毕业的工作时间不久的等等，那么他们的工资比例绩效这个部分会占到10%，固定会占到90%，就相当于他每个月通过考核的部分得到的这部分的薪酬是占到10%。
对于这四类人员，他们的绩效工资中有一部分还是拿出来放到年底，通过年底考核去兑现的绩效工资部分，就是从刚才我们说的这几个比例当中再拿出一部分来。比如说高层管理者，他的绩效工资是刚才说的占到60%，那么在60%当中还得拿出30%作为年底的考核。举个例子说，比如说他的绩效工资，每年是1万块钱，那么有3000块钱是要放到年底进行考核的，那么年底考核达标了，他才可能拿到这3000块钱，就是在30%。中层管理者也一样，如果说他的绩效工资总体上是1万，那么年底他要有2000块钱，就是20%是在年底要通过考核拿到的。
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时间：2022-06-17 08:57
绩效工资一般占总工资的一成到五成在月度考核后发放员工绩效工资占一层到三层。绩效工资的计算方法如下一种是绝对发绩效工资是岗位工资乘百分之30，乘以个人绩效考核系数乘以该部门绩效考核系数一种是相对法绩效工资是岗位工资乘以百分之30再乘以个人绩效考核系数再乘以。员工绩效工资。
去小公司的评判标准必须得到劳资双方的共同认可建议绩效工资在企业管理中的重要性对于企业评判标准和方法一定要在公平和合理的前提下严格严肃的制定必须得到包括七月和员工在内的劳资双方都认可才行。不然执行起来非常困难，员工对绩效工资具体方案的真正满意度有时绩效评价难免会存在主观的评价比如目前企业中的绩效考核方式普遍采用主管考核下属的方式。这其中存在一定的主观性这些困难存在一定程度上影响了绩效工资
制度的有效实施降低了激励的效用。
绩效工资的占比不能太高，太高的话，遇到业绩不稳定，收入波动过大的员工，心里很难接受，不利于人员的稳定，但也不能太低太低了，不痛不痒，达不到激励的作用，所以通常在40%到60是比较合理的。
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时间：2022-06-17 10:48
绩效工资一般占总工资的一成到五成在月度考核后发放员工绩效工资占一层到三层。绩效工资的计算方法如下一种是绝对发绩效工资是岗位工资乘百分之30，乘以个人绩效考核系数乘以该部门绩效考核系数一种是相对法绩效工资是岗位工资乘以百分之30再乘以个人绩效考核系数再乘以。员工绩效工资。
去小公司的评判标准必须得到劳资双方的共同认可建议绩效工资在企业管理中的重要性对于企业评判标准和方法一定要在公平和合理的前提下严格严肃的制定必须得到包括七月和员工在内的劳资双方都认可才行。不然执行起来非常困难，员工对绩效工资具体方案的真正满意度有时绩效评价难免会存在主观的评价比如目前企业中的绩效考核方式普遍采用主管考核下属的方式。这其中存在一定的主观性这些困难存在一定程度上影响了绩效工资
制度的有效实施降低了激励的效用。
绩效工资的占比不能太高，太高的话，遇到业绩不稳定，收入波动过大的员工，心里很难接受，不利于人员的稳定，但也不能太低太低了，不痛不痒，达不到激励的作用，所以通常在40%到60是比较合理的。
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时间：2022-06-17 12:56
绩效工资一般占总工资的1~5层，在月度考核发放员工绩效工资占一层到三层。绩效工资的计算方法如下，一种绝对绩效发工资岗位工资乘以30%生意个人绩效考核技术，审议该部门绩效考核系数，一种是相对法绩效工资是岗位工资审议30%，再乘以个人绩效考核系数，再乘以员工绩效工资。去小公司的评判标准，必须得按劳资双方的共同认可建议绩效工资在企业管理中的重要性，对于企业评判标准和方法，一定要在公平合理的前提下严格制定，必须得到包括7月和员工在内的劳资双方都认可才行，不然执行起来非常的困难，员工对绩效工资具体方案的真正满意度，有时绩效评价难免会存在主观的评价。比如目前企业中的绩效考核方是普遍采用主管考核下属的方式，这其中存在一定的主观性，呼吸困难，存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施，降低了激励的效用绩效工资的，占比，不能太高太高的话遇到绩效不稳定，收入波动过大的员工心里很难接受，不利于人员的稳定，但也不能太低，太低了，不痛不痒，达不到激励的作用，所以通常在40%~60是比较合理的。
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时间：2022-06-17 21:00
绩效工资，占20%~30%较为合适。
绩效工资占比过低，就会失去绩效考核的意义；绩效工资占比过高，就会使员工失去安全感，让员工不能安心工作。
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时间：2022-06-18 00:15
绩效工资占比按照岗位性质确定，营销岗位建议设定比例高一些，50%以上，管理岗位设定绩效工资在20-30%，生产岗位设定绩效工资占比按照20%即可。
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时间：2022-06-18 03:46
分企业不可一概而论，如果是销售类，绩效工资占比应该在七成左右合适，如果是文秘等无法计量的岗位，占比三成左右合适。
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时间：2022-06-18 07:34
觉得员工绩效工资占30%比较合理，因为这样员工也有积极性，而且这样也可以带动他的工作积极，还有一些工作制度
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时间：2022-06-18 11:39
具体比重没有一个定论，比较常用的绩效工资比例差不多是高层6:4，中层5:5，低层3:7。
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时间：2022-06-18 16:00
实体企业绩效工资一般会占到百分比四十以上，这部分和企业效益挂钩，更能提高职工的积极性。
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时间：2022-06-18 20:38
绩效工资不超过工资总额一半比较合适，但是最好还是按照公司经营情况来确定比例。
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时间：2022-06-19 01:33
员工绩效工资占比多少合适？怎么分配更合理？绩效工资一般占总工资的1~5层，在月度考核发放员工绩效工资占一层到三层。绩效工资的计算方法如下，一种绝对绩效发工资岗位工资乘以30%生意个人绩效考核技术，审议该部门绩效考核系数，一种是相对法绩效工资是岗位工资审议30%，再乘以个人绩效考核系数，再乘以员工绩效工资。去小公司的评判标准，必须得按劳资双方的共同认可建议绩效工资在企业管理中的重要性，对于企业评判标准和方法，一定要在公平合理的前提下严格制定，必须得到包括7月和员工在内的劳资双方都认可才行，不然执行起来非常的困难，员工对绩效工资具体方案的真正满意度，有时绩效评价难免会存在主观的评价。比如目前企业中的绩效考核方是普遍采用主管考核下属的方式，这其中存在一定的主观性，呼吸困难，存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施，降低了激励的效用绩效工资的，占比，不能太高太高的话遇到绩效不稳定，收入波动过大的员工心里很难接受，不利于人员的稳定，但也不能太低，太低了，不痛不痒，达不到激励的作用，所以通常在40%~60是比较合理的。
