项目经理的主要职责是做什么的

发布网友 发布时间:2022-04-20 00:04

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热心网友 时间:2022-05-12 03:52

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项目经理这个工作职责就是对项目负责,负责项目有关的一切事务。在不同的组织中,项目经理有不同的角色。

项目经理主要有三种:矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲,项目经理的工作包括项目管理五大过程组,从项目启动,到项目规划,再到项目执行、项目监控,到项目收尾。

中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理,以及项目分析与决策。

但在实际的项目中根据不同的类型,项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中,项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进;

在职能型项目中,项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围;

上升到项目型项目管理中,项目经理的职责就包括更多的内容,涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

拓展

项目管理岗位职责其实就是对项目的管理,在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为:将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。

要理解项目管理的概念,可以借用法国管理学先驱亨利•法约尔在1916年提出的管理概念来解释。

亨利•法约尔认为:管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划;组织指立二元的结构(材料和人员);协调指统一步伐、团队一致;控制使一切事情按原计划实现。

在项目执行中,项目经理主要进行指导、协调、控制,而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中,有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作,这就违背了项目管理的本质,因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

热心网友 时间:2022-05-12 05:10

项目经理的主要职责有以下:
职责一、要确保项目目标的实现,保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
职责二、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划:项目总目标确定下来之后,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志等。
职责三、组织精干的项目管理小组:这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
职责四、及时决策:项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
职责五、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更:项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

热心网友 时间:2022-05-12 06:45

项目经理的主要职责负责项目的决定,由人员安排到项目的审批都有着重要的作用,可以说是一个项目里面的核心人物,而对于项目经理的职责除了下面主要职责以后,还有其他细分的职责则需要根据项目对应的性质才可以细分。
项目经理的主要职责参考如下:
一、作为项目组的领导人和决策人,确立组员的分工职责。
二、制订项目工作计划,及时与客户沟通。
三、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
四、起草项目拨款申请,进行项目成本控制,定期跟踪成本及利润状态,并向公司汇报。
五、及时归纳项目情况并上报机构

热心网友 时间:2022-05-12 08:36

1.确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高
低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将
总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点
等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采
购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法
律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。追问要向想成为项目经理必须具备哪些条件?

追答 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的*。
  1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
  2.项目经理要有一定的财务知识。
  3.项目经理要有一定的法律知识(民法)。
  4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。
  5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

热心网友 时间:2022-05-12 10:44

保证项目的目标,尽善尽美的完成。

要向想成为项目经理必须具备哪些条件?1、软条件,沟通层面的;2、必备的技能。

热心网友 时间:2022-05-12 13:42

项目管理,即对项目进行管理。

随着项目概念的广义化和管理实践的发展,项目管理的内涵也得到了较大的充实和发展。目前,“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。

前者是一种客观实践活动,后者是前者的理论总结;前者以后者为指导,后者以前者为基础。

项目管理协会(PMI)对项目管理的定义是:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

项目管理通过一个临时性的专门组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的协调与优化。

热心网友 时间:2022-05-12 16:57

管理项目

热心网友 时间:2022-05-12 20:28

《PMBOK项目管理知识体系指南》中有对项目经理的角色有明确说明:

项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。在整个项目期间,这个角色的作用非常明显。很多项目经理从项目启动时参与项目,直到项目结束。不过,在某些组织内,项目经理可能会在项目启动之前就参与评估和分析活动。这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法,以推进战略目标的实现、提高组织绩效,或满足客户需求。某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜。项目经理还可能参与后续跟进活动,以实现项目的商业效益。不同组织对项目经理的角色有不同的定义,但本质上它们的裁剪方式都一样——项目管理角色需要符合组织需求,如同项目管理过程需要符合项目需求一般。

项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言,职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。

近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角®(见图 3-2)指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (PMCD) 框架》需要具备的技能。人才三角重点关注三个关键技能组合:

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